扶貧工作始終是各地黨委政府的重心、黨員干部心中的“牽掛”。近年來，為了實現精準扶貧、精準脫貧，各地可謂絞盡腦汁、創新迭出，只要真正助力群眾脫貧致富，什么辦法都要試他一試，盡顯干部對事業的熱情、對群眾的擔當。

 采用GPS定位來管理扶貧干部，其出發點可圈可點，不管怎么說，扶貧干部如果作為不夠、擔當不足，勢必會對扶貧工作的最終成效產生消極影響。但廣受社會與論爭議的，就是GPS管得住人，能管得住心嗎？更有不少專家學者將關注焦點匯聚到保障扶貧干部的積極性上，認為“過剛易折”，應當采取人性化的管理手段。

 扶貧致富是黨員干部最基本的職責之一，必須真刀真槍地干事、創業，確保脫貧成果的圓滿實現。所以我們在工作中來不得“假把式”、擺不得“花架子”、放不得“空響炮”，要不斷尋求最好最優的成果。GPS管理固然有其初衷，希望扶貧干部真正“沉”下基層、站得住腳，多發揚一些吃苦耐勞、頑強拼搏的先進精神。但扶貧辦法也想了、資金也投入了、人力也布置安排了，若是無法實現真脫貧，那一切都是“竹籃打水一場空”。

 所以對于榆林采取的GPS定位管理的辦法，無需過度關注扶貧人員積極性等過程性因素，而應當將重點放到扶貧成效的匹配之上，若是對扶貧真有積極的推動作用，再多些定位又何妨？但我們也知道，扶貧工作必須求真務實，用盡各種辦法，不少干部可能會去臨近城市，為貧困群眾協調申請力所能及的工作崗位﹔也有的干部會去行政部門，為特困群眾、疾病群眾申請相應的民生補助……只有讓扶貧干部放開手腳、真正“運轉”起來，才能進一步降低貧困、消滅貧困。由此可見，定位管理反而會制約干部作為，未必會對推進脫貧起到積極的促進作用。 

我們做扶貧工作，小到辦法、對策，大到政策、制度，都需要從保障貧困群眾的切身利益角度出發，真正能讓群眾得到應有的實惠，切不可陷入“為了管理而管理”的制度怪圈。扶貧政策、管理舉措的制定，一定要建立在充分調研、充分實踐的基礎上，要么不去管、不去做，要管就管出實效，要做就做到最好、做到最優，切不可想一出是一出，不經充分論証就做，讓群眾看了笑話。廣大扶貧干部也要樹立強烈的黨員意識，強化黨性修養，自覺主動作為，始終將脫貧作為當前最大的使命來擔當作為，做到管與不管一個樣、查與不查一個樣。只有這樣，才能讓貧困群眾看到希望、找到努力的方向，與黨委政府決策同頻共振。